Międzyrzecki SP ZOZ inwestuje, by przetrwać

Powiat bialski, jako jednostka prowadząca dla SP ZOZ w Międzyrzecu Podlaskim zatwierdził w październiku program naprawczy Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Międzyrzecu Podlaskiem na lata 2026-28. - Szpital w Międzyrzecu Podlaskim w tamtym roku wykazał stratę finansową. Musieliśmy więc zrealizować, zgodnie z ustawą, program naprawczy. Pracowała nad tym programem naprawczym potężna rzesza pracowników szpitala, z różnych komórek organizacyjnych. Zrobiony jest bardzo kompleksowo, z bardzo dużą ilością danych. Jego konstrukcja opiera się na dotychczasowych planach naprawczych, które my żeśmy przedstawiali, aczkolwiek zakres danych jest znacznie znacznie poszerzony – informował na sesji rady powiatu pod koniec października Marek Zawada, dyrektor SP ZOZ i dodał: - Ten program naprawczy był kwintesencją czy kierunkiem długoterminowym, realizacji zaplanowanych projektów i rozwoju szpitala w przyszłości. Te działania restrukturyzacyjne, które jakby zoptymalizują wydatki, odczujemy w najbliższej przyszłości, w odstępie trzech dwóch trzech lat. Narodowy Fundusz Zdrowia pochwala kierunki, w których szpital się rozwija, no i oczywiście chce uczestniczyć w rozwoju tego szpitala, w miarę możliwości swoich środków.Ratunek w rozwojuDyrektor wskazuje, iż realizowane w ostatnich latach inwestycje mają skierować działalność szpitala na nowe tory, które sprawią, iż kondycja placówki będzie zadowalająca. Dyrektor wylicza realizowane projekty z dofinansowaniem z KPO czy Funduszy Europejskich dla Lubelskiego, które dziś staja się ważnym punktem programu naprawczego - Jednym z tych projektów jest optymalizacja świadczeń SP ZOZ w Międzyrzecu Podlaskim przez utworzenie oddziału geriatrycznego. Fizycznie został zakończony. W ramach tego projektu realizowaliśmy przeniesienie oddziału rehabilitacji z ulicy Warszawskiej na ulicę Wiejską do zupełnie nowych, wymagających dostosowania pomieszczeń. Zostało stworzone w jednym miejscu takie centrum rehabilitacyjne, gdzie możemy z jednej strony maksymalnie wykorzystać personel, a z drugiej strony optymalnie wykorzystać sprzęt, który zmodernizowaliśmy, zakupiliśmy lub wykorzystujemy. Drugim elementem tego projektu było przeniesienie oddziału wewnętrznego z pododdziałem reumatologii w miejsce oddziału rehabilitacji, a wcześniej przystosowanie tych pomieszczeń do specyfiki oddziału pracy oddziału wewnętrznego. No i budowa łącznika pomiędzy budynkami szpitala. Drugim ważnym projektem była poprawa dostępności jakości świadczeń ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w SP ZOZ. Kolejny projekt to poprawa opieki i jakości dostępności opieki kardiologicznej. Wreszcie poprawa funkcjonowania SP ZOZ poprzez podniesienie poziomu informatyzacji i wzrost cyberbezpieczeństwa. Piątym ważnym projektem to jest wyposażenie SP ZOZ z Międzyrzecu Podlaskim w rezonans magnetyczny i utworzenie pracowni rezonansu magnetycznego i tutaj czekamy na rozstrzygnięcie wniosku – wymieniał dyrektor.CZYTAJ TAKŻE: Realizowanie zadania, wpisane do planu naprawczego wynikają jak zapewnia z analiz map potrzeb zdrowotnych województwa lubelskiego, potrzeb zdrowotnych kraju i innych dokumentów strategicznych. Międzyrzecki szpital w znaczącym stopniu stawia na rozwój świadczeń w zakresie opieki geriatrycznej, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.Lecznice dusi system- Jest to nasz jedyny szpital, nasza duma. Wiemy, ile tam dobrego się dzieje. Właśnie w tej chwili pan dyrektor realizuje programy, rozbudowuje, ale wszyscy wiemy, iż sytuacja szpitali, zwłaszcza powiatowych, jest bardzo trudna. Po prostu są niedofinansowywane – przypomniał radny Marian Tomkowicz.Zdaniem dyrektora Zawady, w trudnej sytuacji finansowej znajduje się w tej chwili ok. 97 proc. szpitali powiatowych na terenie kraju. Rzeczywiście sytuacja szpitali powiatowych w Polsce jest bardzo trudna. Większość szpitali powiatowych przynosi w chwili obecnej straty, nie bilansuje się. No i no nie ukrywam, iż podstawowe przyczyny tego są takie, iż świadczenia opieki zdrowotnej nie są prawidłowo wycenione. Mamy poważne ograniczenia w finansowaniu świadczeń zdrowotnych, więc tak jak większość szpitali, tak i szpital w Międzyrzecu Podlaskim wprowadza ograniczenia w kontekście sztywnej realizacji zakresu umów z NFZ. Natomiast chciałbym zapewnić pacjentów, iż staramy się w jak najmniejszym stopniu ograniczać dostępność naszych świadczeń – przyznaje Marek Zawada.Dyrektor wskazuje, iż z jednej strony wycena świadczeń jest nierentowna, ale z drugiej, by działać placówka musi spełniać normy, a te kosztują. - Wraz z utrzymaniem niewłaściwej wyceny świadczeń mamy systematyczny wzrost wynagrodzeń. Tutaj trudno cokolwiek ograniczać, ponieważ my pracujemy na minimalnym wymaganym potencjale ludzkim, którego wymaga Narodowy Fundusz Zdrowia. Umowy, które mamy podpisane, wymagają odpowiedniej ilości pielęgniarek, lekarzy, specjalistów na poszczególnych oddziałach. Przechodziliśmy ostatnio autoryzację prowadzoną przez Narodowy Fundusz Zdrowia, która potwierdziła, iż te wymagania spełniamy – dodaje dyrektor.Polityczna łyżka dziegciuRadny Emil Bogucki nie krył zadowolenia, iż mimo trudnej sytuacji , szpital się rozwija, co przypisuje bardzo dobremu zarządzaniu placówką. - Oczywiście można zadać takie pytanie, co by było lepsze? Zlikwidować szpital? Czy popieracie to państwo? Wtedy nie byłoby długu, nie byłoby kredytu, byłoby to proste rozwiązanie, ale na to się zgodzić nie możemy. Szpital od stóp do głów jest remontowany. Dla kogo on jest remontowany? No dla nas wszystkich, proszę państwa – stwierdza radny i wskazuje winnych sytuacji w służbie zdrowia: - To jest wina ministerstwa i obecnego rządu, niczyja inna!Z ripostą ruszył przewodniczący rady powiatu, Wojciech Mitura, apelując do radnego o nieuprawianie polityki. - Powiem panu, iż od 2015 do 2023 roku zadłużenie szpitali powiatowych wzrosło 100 proc. To nie jest tak, iż to się nagle stało. To narasta choćby wcześniej, niż od 2015 roku. To nie jest tak, iż to ostatni rok czy ostatnie dwa, czy trzy lata. Bądźmy uczciwi w tym temacie i nie uprawiajmy polityki. Wszyscy wiemy, o co chodzi – skwitował polityczna wycieczkę kolegi.