Er ist ein ausgezeichneter Geschäftsmann und leitet zwei sehr erfolgreiche Unternehmen. Er ist ein tatkräftiger und engagierter Aktivist der deutschen Minderheit, ein Lokalpatriot, ein Liebhaber von Schlesien und … ein großer Fußballfan. Von wem ist die Rede? Es handelt sich um „ein Orchester von einem Mann“, Heinrich Nyolt, oder „Heini“ für seine Freunde, interviewt von Krzysztof Świerc.
Als was fühlen Sie sich: als Deutscher, Schlesier oder Pole?
Ich bin Deutscher, ich fühle mich als Schlesier und mein Herz schlägt für Schlesien. Kurz gesagt, meine Heimat ist Schlesien und mein Vaterland ist Deutschland.
Heinrich Nyolt, Unternehmer und Lokalpatriot der Schlesien im Herzen trägt.Foto: Tomasz Chabior
Sie sind gelernter Gießereimodellbauer und waren nach der Schule im Hüttenwerk Małapanew beschäftigt. Ende der 1980er Jahre zogen Sie jedoch nach Deutschland, wo Sie sich in einem etwas anderen Bereich wiederfanden. Wie kam es dazu?
Bevor ich nach Deutschland kam, habe ich in Polen auch für eine Werbefirma gearbeitet. Dort hat es mir sehr gut gefallen, weil die Arbeit mit meiner Ausbildung und meiner Tätigkeit im Hüttenwerk Małapanew zu tun hatte: Ich musste verschiedene Muster, Modelle, Schablonen usw. herstellen. Ich habe meine Aufgaben nach bestem Wissen und Gewissen erfüllt. Mehr noch, ich habe es geliebt. Zugleich war es für mich ein Signal, dass ich, obwohl ich damals kein Deutsch sprach, mit solchen beruflichen Fähigkeiten nach Deutschland gehen konnte. Ich habe an den Grundsatz geglaubt, dass es wichtig ist, was man kann, und nicht, dass man viel reden aber nichts tun kann.
Und das Ergebnis?
Obwohl meine Frau und ich ein Haus in Dembiohammer/Dębska Kuźnia gebaut hatten, beschloss ich 1988, nach Deutschland zu ziehen und meine Frau in Polen zu lassen. Wir haben das Haus jedoch nicht verkauft, um in die Heimat zurückkehren zu können. In Deutschland begann ich, in einem großen Unternehmen zu arbeiten, wo ich meine in Polen erworbenen Fähigkeiten unter Beweis stellen konnte. Leider lief es für dieses Unternehmen nicht gut, weil die Geschäftsführung nicht zurechtkam. Aber ich war noch lange nicht verzweifelt. Ich wurde von einem zweiten Unternehmen, ProLicht in Hildesheim, eingestellt. Interessanterweise wurde es von ehemaligen Mitarbeitern meiner früheren Firma gegründet, mit denen ich zusammengearbeitet hatte. Sie waren hervorragende und kreative Fachleute und ProLicht stand schnell auf einem starken Fundament.
Nylot mit seiner Familie in SingapurFoto: Privat
Das ging so weit, dass der damalige Chef von ProLicht einmal an Sie herantrat, um einen Firmensitz in Polen zu gründen. Er erklärte, dass das Unternehmen mit seinem Produkt und BP-Tankstellen nach Osteuropa gehen würde. Genauer gesagt nach Tschechien und Polen, wobei der Schwerpunkt auf Polen lag.
Und er hat mir nicht viel Zeit gegeben. Ich musste innerhalb einer Woche etwas für ihn finden. Deshalb habe ich mich gleich an die Arbeit gemacht. Zuerst rief ich meine Freunde in Dembiohammer und in Malapane/Ozimek an, und nach anderthalb Stunden fand ich ein Unternehmen, das sofort zum Kauf angeboten wurde. Mit dieser Information ging ich zu meinem Chef. Ich teilte ihm mit: „Ich habe, was Sie wollen.“ Der Chef sagte jedoch, dass er einen Firmensitz in Krakau und nicht in der Gegend von Oppeln bräuchte, weil BP zu dieser Zeit seine Zentrale in Krakau hatte. Ich habe jedoch nicht die Waffen gestreckt. Zwei Stunden lang redete ich auf ihn ein, dass wir in Krakau keine Freunde und keine Unterstützung hätten und dass man uns dort ausrauben würde. Ich wusste, wovon ich sprach, denn es waren harte Zeiten in Polen – Mitte der 1990er Jahre. Gleichzeitig garantierte ich ihm, dass wir, wenn wir uns entschließen, nach Malapane zu gehen, wo ich viele Freunde habe, das Unternehmen so absichern würden, dass nichts Unangenehmes passieren würde.
Haben Sie sich als überzeugend erwiesen?
Ja. Ich habe grünes Licht bekommen und bin noch am selben Tag von Deutschland nach Malapane gefahren. Am nächsten Tag habe ich mich mit dem Insolvenzverwalter getroffen und wir haben alles geregelt. Ein paar Tage später bin ich mit dem sprichwörtlichen Sack voll Geld nach Malapane zurückgekehrt und habe das Unternehmen alleine gekauft. Auf meinen Namen, denn damals war Polen noch nicht in der EU und ein deutscher Staatsbürger durfte keine Firma kaufen. Ich hatte jedoch zwei Personalausweise, einen polnischen und einen deutschen, sodass ich mit ersterem in Polen kaufen konnte, was ich wollte, und ich wurde Eigentümer der Firma. Nach ein paar Jahren haben wir sie auf meinen Chef überschrieben, der zum großen Teil dadurch und durch mich zum Millionär wurde, weil er weite Gebiete Osteuropas mit Tankstellen erschlossen hat. Und ich? Ich habe nichts dafür bekommen! Aber das war die Abmachung zwischen uns. Später stellte sich allerdings heraus, dass sich das überschüssige Geld in dieser Firma nicht zu ihren Gunsten auswirkte.
Die Familie Nylot in Las VegasFoto: Privat
Das heißt?
Es gab ernsthafte Meinungsverschiedenheiten zwischen den Chefs, ein neuer Anteilseigner kam hinzu und alle verloren nach und nach ihren Arbeitsplatz. Die Dinge wurden unangenehm und es gab keine Anzeichen dafür, dass es besser werden würde. Daraufhin beschloss ich, ein Risiko einzugehen und mich selbstständig zu machen. Ich gründete das Unternehmen Kreon, das auch heute noch sehr gut läuft und nun schon seit 28 Jahren auf dem Markt ist. Mit der Zeit kam der Boom der LED-Beleuchtung, und da dachte ich mir, warum nicht ein weiteres Unternehmen gründen. Das Ende der Geschichte ist, dass ich vor 15 Jahren geeignete Maschinen kaufte und ein zweites Unternehmen eröffnete – Tinaled in Dembiohammer – und so sieht es heute aus.
War es das wert, in die Privatwirtschaft einzusteigen?
Ich denke ja. Allerdings ist es ein sehr hartes Brot. Ich sollte hinzufügen, dass ich in den ersten 20 Jahren durchschnittlich zweitausend Kilometer pro Woche von Deutschland zu meiner Frau nach Polen und zurück gefahren bin. Dann hat sich das normalisiert, und heute ist es viel ruhiger. Meine Frau und ich leben in zwei Häusern, bei uns in Schlesien in Dembiohammer und bei uns in Garbsen in der Nähe von Hannover.
Mir scheint, dass es sich also gelohnt hat, dieses „harte Brot“ zu kosten, denn heute können Sie es sich leisten, Ihre Träume zu verwirklichen – Reisen in die entlegensten Winkel der Welt.
Das ist wahr. Ich habe die ganze Welt bereist: Kanada, die USA, Mexiko, Kuba, alle Kanarischen Inseln. Ich bin mit dem Schiff durch die Karibik gereist, habe Dubai, Spanien, Indonesien, Singapur, die Türkei, Tunesien und viele andere faszinierende Länder und Orte besucht. Aber das Schönste bleibt für mich Deutschland. Deutschland ist wunderbar, es gibt so viel zu sehen, dass ich nicht weiß, ob ich lange genug leben werde, um alles zu sehen.
Obwohl Sie ein harter Geschäftsmann geworden sind, sind Sie ein sensibler, einfühlsamer Mensch geblieben, der zu teilen weiß. Sie beteiligen sich auch aktiv am Leben Ihrer Heimat und der deutschen Minderheit. Ein deutliches Beispiel dafür ist die Deutsche Fußballschule „Miro“, die in diesem Jahr ihr 10-jähriges Bestehen feiert. Bitte erzählen Sie uns, wie es dazu kam, dass Sie sich so stark in diesem Projekt engagieren?
Weil ich es von Anfang an für großartig gehalten habe. Es war ein Volltreffer. Als jedoch die Idee aufkam, Miro-Fußballschulen einzurichten, gab es ein Problem. Die deutsche Minderheit wollte die Idee aufgreifen, hatte aber nicht die finanziellen Mittel, und die Gemeinde auch nicht. Es war 2014 und wir waren immer noch beeindruckt vom Spiel der Deutschen und von Miroslav Klose bei der Weltmeisterschaft in Brasilien, wo unsere Mannschaft ihren vierten Weltmeistertitel gewann. Das wollten wir irgendwie feiern und etwas Konkretes machen, Ideen gab es viele, aber… Tja, das war’s – es war nicht genug Geld da.
Nicht nur ein großer Aktivist der Deutschen Minderheit, sondern auch ein großer Fußballfan.Foto: Tomasz Chabior
Eine Idee war, ein Projekt zu entwickeln und auf diesem Wege etwas Geld zu bekommen.
Das ist richtig. Es stellte sich aber heraus, dass wir 2 bis 3 Jahre auf eine Bewilligung warten mussten. Außerdem gab es keine Garantie, dass wir das Geld bekommen würden. Da mischte ich mich in die Diskussion ein und traf die Entscheidung: Wir warten nicht! Wenn das einzige Problem das fehlende Geld ist, dann werde ich dieses Projekt zu 100 Prozent finanzieren, natürlich unter der Schirmherrschaft der deutschen Minderheit, und so ist es auch gekommen.
Was waren die nächsten Schritte und Aktivitäten?
Mit dem Vorsitzenden Rafał Bartek sind wir herumgereist und haben Trainer und Koordinatoren gesucht. Wir haben viel darüber gesprochen und analysiert, wie wir es am effizientesten organisieren können. Am Ende kamen wir zu einer gemeinsamen Idee und Entscheidung – wir werden auf Kinder und Jugendliche setzen! Genauer gesagt, auf das Erlernen der deutschen Sprache in Anlehnung an den Fußball. Im Nachhinein kann ich sagen, dass es sich gelohnt hat. Ich bin begeistert und ermutigt von dem, was passiert ist und was ich heute sehe. Ich bin stolz darauf, dass Fußballschulen wie diese entstanden sind und dass ich meinen Teil dazu beitragen konnte. Wenn ich mir die Freude und die Fortschritte der Kinder und Jugendlichen ansehe, weiß ich, dass es jedes Geld wert war.
Heinrich Nyolt: „Wir sind zu einer gemeinsamen Idee und Entscheidung gekommen – wir setzen auf Kinder und Jugendliche! Konkret auf das Erlernen der deutschen Sprache auf der Grundlage des Fußballs.”
Damals gab es noch eine weitere Hürde zu überwinden. Die Kinder brauchten ein Spielfeld, was bedeutete, dass ein zweites Projekt durchgeführt werden musste, an dem auch Heinrich Nyolt beteiligt war. Bitte erinnern Sie uns daran, wie es war.
In der Gemeinde Chronstau/Chrząstowice, wo ich wohne und wo die erste „Miro“ Deutsche Fußballschule gegründet wurde, gab es ein ernsthaftes Problem mit dem Spielfeld und der gesamten Infrastruktur der Einrichtung, die sich in einem katastrophalen Zustand befand. Da kam mir die Idee, etwas dagegen zu tun. Bei einem Treffen mit dem Vorsitzenden des Vereins in Chronstau und den Spielern fragte ich sie, ob sie eine richtige Anlage wollten, für die sie sich nicht schämen müssten, ganz im Gegenteil. Sie antworteten, dass sie das wollten. Daraufhin sagte ich: „Okay, aber für etwas“ …
Und wofür?
Es ging darum, den Namen des Vereins zu ändern, der von nun an 1.FC Chronstau/Chrząstowice heißen sollte. Ich betonte, dass ich, wenn meine Idee angenommen würde, zwei Rasenplätze, überdachte Tribünen und moderne Einrichtungen schaffen würde. Es gab ein paar Gegenstimmen, aber die Mehrheit war dafür. Daraufhin machte ich mich an die Verwirklichung dieser Vision, der sich auch der Vorsteher der Gemeinde Chronstau, Florian Ciecior, anschloss und seinerseits Mittel für die Umzäunung des Spielfelds bereitstellte. Das Ergebnis ist fantastisch. Die Anlage ist schön, ästhetisch ansprechend und voller Leben. Hier finden zahlreiche Veranstaltungen aller Art statt, und mein Herz ist glücklich. Ich fühle mich erfüllt und kann mich jetzt in Ruhe auf meine Familie konzentrieren. Dabei bin ich aber jederzeit offen und bereit für jede Anfrage der deutschen Minderheit.
